Motivation er af afgørende betydning for vores præstationer og trivsel på arbejdspladsen.
Hos The Call Company benytter vi bl.a. Helle Hedegaard Heins profilteorier for at forstå, hvad der motiverer vores medarbejdere - læs om de fire (+1) motivationsprofiler i vores tidligere opslag.
Motivationsprofiler giver os en overordnet forståelse af de unikke faktorer, der driver en persons motivation. Selvfølgelig kan faktorerne variere fra person til person og omfatter både indre og ydre motivationsaspekter.
En af kærneværdierne hos The Call Company er at man er glad, når man går til og fra arbejde - og hvis man skal være glad for sit arbejde, så skal man være motiveret og man skal lykkedes i sin rolle.
For at kunne lykkedes i sin rolle kræver det bl.a. at lederen formår at lede den individuelle medarbejder og arbejde med personens styrker såvel som svagheder - for at maksimere medarbejderens potentiale.
Dette opnår vi bl.a. ved, at vi dagligt har tæt kontakt med vores medarbejdere, og derved konstant har "fingeren på pulsen" - desuden afholder vi naturligvis løbende evaluerings- og trivselssamtaler.
Når vi kender vores medarbejderes profiler, så kan vi begynde arbejdet med kontinuerligt at motivere den enkelte. Nedenfor finder du de tilgange, som du med fordel at lede og motivere din medarbejder ud fra. Bemærk selvfølgelig at meget få (læs: ingen) passer 100 % i én motivationsprofil, men er en sammensætning af to eller flere af profilerne.
I The Call Company er vi ikke blot opmærksomme på, at vores ansatte kan falde ind i de forskellige kategorier, men vi forsøger at imødekomme og dyrke styrkerne hos profilerne, sådan at så mange medarbejdere som muligt formår at lykkes på arbejdspladsen.
Nu er du blevet introduceret for hvordan de fire arketyper skal motiveres og naturligvis ledes.
At kende dine medarbejderes motivationsprofiler kan være afgørende for at skabe en mere effektiv og tilfredsstillende arbejdsplads, der fremmer både individuel og organisatorisk succes.
|
Når din afdelings motivationsprofiler er identificeret, så skal du tilpasse både ansvar, opgaver og projekter til individuelle motivationsfaktorer. Du vil få større succes ved at sammensætte teams, der supplerer hinandens motivationsprofiler - det skaber en bedre dynamik og samarbejde. På denne måde vil du opleve - lige som vi har gjort - at det øge både tilfredsheden og ancienniteten i din afdeling. Motivationsprofiler kan også bruges som grundlag for medarbejderudvikling og karriereplanlægning, men vi vil igen understrege, at motivationsprofiler er en forenkling af komplekse individuelle motiver. |
Vil du læse mere om vores metoder og tilgang, så tilmeld dig vores nyhedsbrev; Tips, Know-how og Nyheder, og følg med i vores kommende indlæg.